臨沂中聯(lián)水泥車間在“増節(jié)降”工作中，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，手心向下，立足工作實(shí)際，深挖降本潛力，從源頭上控制消耗，從節(jié)約每一張紙、節(jié)約每1度電開始，全力做好“點(diǎn)滴”文章。
為更好地完成任務(wù)，車間通過(guò)修訂、完善設(shè)備啟停操作規(guī)程，縮短了停磨時(shí)間，每次開停機(jī)可節(jié)約電費(fèi)300余元;根據(jù)峰谷分時(shí)電價(jià)，在不影響生產(chǎn)的情況下對(duì)開停機(jī)時(shí)間段進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)把生產(chǎn)設(shè)備開機(jī)時(shí)段，避開用電高峰期;改造基地商混站供水管路，停用光伏區(qū)水井水泵，管路接入生活水供水系統(tǒng)，年節(jié)約電量約7萬(wàn)度。
水泥車間在進(jìn)一步優(yōu)化空壓機(jī)耗能上下功夫：加大漏氣點(diǎn)排查，定期逐個(gè)檢查設(shè)備管路系統(tǒng)密封點(diǎn)，提高空壓機(jī)運(yùn)行效率，實(shí)行空壓機(jī)中控集中控制，中控操作員根據(jù)遠(yuǎn)傳壓力數(shù)據(jù)及時(shí)開?？諌簷C(jī)，有效地降低能耗浪費(fèi)。
水泥車間做好修舊利廢的同時(shí)加強(qiáng)維修隊(duì)伍的培養(yǎng)，提高自主維修能力，對(duì)車間內(nèi)可以自主維修設(shè)備不再進(jìn)行外包施工，減少不必要的外協(xié)維修費(fèi)用支出。今年以來(lái)水泥車間維修人員自主完成設(shè)備的更換、改造;自主開展數(shù)臺(tái)收塵器、風(fēng)機(jī)執(zhí)行器和空壓機(jī)中控集中控制施工，共節(jié)約維修費(fèi)用約12萬(wàn)元。
水泥車間在員工中開展節(jié)能降耗活動(dòng)，所有工作場(chǎng)所都要求做到人走燈滅、人離閘拉，杜絕長(zhǎng)明燈，車間所有地坑、料棚及包裝裝車道不開機(jī)禁止開燈。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)檢查力度，對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行處罰，保證科學(xué)合理、規(guī)范有序用電。
浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以渺小而不為，降本只有起點(diǎn)，增效沒(méi)有終點(diǎn)。水泥車間全體員工將立足崗位，集思廣益，自我加壓，加強(qiáng)過(guò)程控制，建立長(zhǎng)效機(jī)制，厲行節(jié)約挖潛，挑戰(zhàn)降本至高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)增效新里程。
