為深入推行精細化管理，進一步提升精益管理水平，實現降本增效，推進“從嚴管理 降本增效年”高效率、高質量發展，1月21日至24日，公司邀請中國建材商學院老師開展為期4天的“降本增效”專題培訓。公司領導班子成員、中層管理人員、各車間業務骨干等39人參加了培訓。
培訓前，中國建材商學院劉文劍老師提前帶隊進入公司生產現場進行實地考察，分別與總經理和分管生產的副總經理以及部門管理人員進行訪談、交流，對現場、設備、安全進行了詳細了解、調研，制定了針對臨沂中聯的專題培訓方案。
培訓通過《精益生產實戰技法與管理推行》課題中精益思想概述、精益管理與企業競爭優勢放大、精益管理的活動項目策劃、精益運營思想與傳統運營理念、精益生產模式、精益信息流模式、精益控制模式等七個模塊，《TPM 全員設備管理與維護》課題中TPM 與設備管理概述、TPM 設備管理自主保全活動、TPM 設備管理計劃保全活動、企業設備運行管理、TPM 改善活動等五個模塊，《成本管控與績效提升》課題中成本概述：工廠成本管控基礎、現場成本管控：生產現場成本管控與分析等兩個模塊，結合公司精細化管理和生產經營實際情況進行了全面培訓。
在培訓過程中，培訓人員被分為六組，培訓老師和學員們通過課堂互動、分組討論的方式對精益生產、設備管理與維護、成本管控與績效提升等方面進行溝通交流，樹立管理團隊的改革意識，實現及時、準確、高效的管理方式。結合工作實際，大家各抒己見，激發了工作的積極性、主動性和創造性。
在培訓后，根據各小組課堂中的表現、所制定的工作改善方案和學習心得進行評分。第一組東風隊排名第一，被評為本次培訓的卓越團隊。
通過“降本增效”專題培訓，管理人員紛紛表示在思想認識上有了明顯的改善，在專業知識、業務能力和綜合素質上得到了有效提高，增強了凝聚力和團隊精神，進一步激發了在實際工作中的創新能力。全體干部職工決心全力以赴抓實精細化管理，通過成本管控，消除浪費，實現降本增效、精益生產，全面完成公司年度經營目標任務。
