為加強公司標準化規(guī)范化建設(shè)，7月23日下午，臨沂中聯(lián)組織召開6S管理推進會，會議主要傳達了《6S可視化標準》以及公司對6S管理的相關(guān)指示要求。此次會議由項目推進小組辦公室主任王春雷主持，各部門負責(zé)人及6S相關(guān)人員參加了會議。
會后，各部門積極響應(yīng)，高度重視。公司結(jié)合各部門實際情況，以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六項6S管理具體內(nèi)容為依據(jù)，進行了職能分工。黨群工作部負責(zé)公司文化類；行政人事部負責(zé)職場類、消防類、道路交通類；安全環(huán)保部負責(zé)安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保類；資產(chǎn)財務(wù)部負責(zé)倉庫類；技術(shù)中心負責(zé)質(zhì)量工藝類；郯城事業(yè)部、熟料事業(yè)部、水泥事業(yè)部、骨料事業(yè)部負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備設(shè)施類。
為確保6S管理各項工作順利開展，公司充分調(diào)動各部門，向干部職工講清推行6S管理、推進標準化規(guī)范化建設(shè)的重要意義和相關(guān)要求等，進一步增強干部職工的參與積極性。并成立6S管理項目推進小組，邀請專業(yè)老師講解6S管理各階段推進的具體步驟、實施方法，以及相關(guān)難點問題的解決方案等。
下一步，將以各分工部門為單位進行6S管理的后續(xù)工作。包括負責(zé)制定職能分工范圍內(nèi)6S管理標準的起草、修訂；對職能分工范圍內(nèi)6S標準進行指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查和執(zhí)行等工作。
