近期公司組織了六期培訓班即將結束，一是感謝，首先感謝中國建材商學院的各位老師辛勤的付出，這幾期培訓，我都參加了，通過培訓，我們這個團隊更具活力，我覺得最重要的是如何看待人生，如何看待人性，如何學會感恩，如何做人。
二是表揚，表揚我們這個團隊自始至終，沒有一個中途掉隊的，雖然我們有接近十個人感冒發熱的，但是沒有放棄，都堅持下來，這是我非常欣慰的。特別是劉書記，59歲，有輕微腦血栓，但是他的那支團隊，還是在活動中數數最快的；楊光偉同志表現很好；冉令含，平時跑步都不能跑，這次堅持做了100個俯臥撐；李景皓，感冒發熱，堅持、堅韌，永不言棄，難得可貴。還有很多優秀的同志，就不一一表揚了。通過六天的培訓，也是改變自己的心智模式，重塑自我的一個開始，我們像一家人一樣，真正的能融合到一起，能夠相互的幫助、關心，體現了一家親，體現出了優秀的團隊應該有的素養。
三是關于培訓學習和自我修養。學習培訓是生命的一部分，大家不要指望著集團公司和企業能給你多少的培訓，這種培訓往往是被動的，人生要有對自我的主動培訓，沒有經歷的業務，你要去主動接觸嘗試，我來公司四年里，買的光盤和書籍不少，雖然也要求寫心得，恐怕你們也是為了完成而完成，沒有真正領會要意，杰克韋爾奇的書、德魯克的書、加措活佛的《一切都是最好的安排》，宋總的書都給大家買過，真心希望大家多讀書讀好書，讀一些對自己有幫助的書籍，能指導啟發你工作業務的書，“世事洞明皆學問、人情練達即文章”，“見賢思齊焉, 見不賢而內自省”，我們彼此互為老師。自己創業十分不易，昨天感冒打吊瓶的時候，遇見一個中年婦女，是做早點賣包子，干了20多年，每天早上三點多起床，調包子餡，捏包子，雖然也掙錢了，但是沒黑沒白的重復做一件事情，手指關節都變形了，如果讓你干20年，你能堅持嗎？所以說自己做企業很不容易，私企的平均壽命是2.9年，這意味著2.9年，有的企業是倒閉的，有的是賠錢的，相比之下，我們是幸福的，“以銅為鑒,可正衣寇；以史為鑒,可知興替；以人為鑒,可明得失”。如果你想進步，想改變自我，那就從學習開始，從良好的心態開始，正確的認識學習，不要只看別人的不好，要學會欣賞對方，要善于挖掘對方的閃光點，埋怨別人是自我狹隘，說明你不具備一個領導者的素養。你埋怨過你的孩子嗎？恐怕沒有吧，孩子是自己的作品，怎么看都喜歡，所以有時候我們的心胸要打開，要欣賞世界、欣賞人生。人有精氣神、天有日月星，宇宙有天地和萬物，我們知道的也還太少。宋志平董事長的書籍要學習，秦老師在講溝通課時用宋董在達沃斯論壇講話的一句做開場，管理不是教條，管理是藝術，領導也是一門藝術，不要以為自己有多厲害，也不要戴著有色眼鏡看人。
四是關于領導力。我們的企業，不如徐州的萬噸線，不如泰安的新建示范線，甚至不如平邑、沂南，他們是新建的，設備都很先進，我們是從個人的企業購買過來的，這條線我們反復的改造，改造了十年，才達到了今天的水平，但都是5000噸的生產線，不管新舊，實現的價值還得是一樣的，我們能抱怨嗎？當然不能，怎么辦？我們苦練內功，深挖內潛，在粉磨站系統中，郯城粉磨站，在整個中聯系統是排名前三的，我們基地的維修費用太高，我們能不能把省下來的錢給大家多發些工資，這就要求大家，要像呵護自己的孩子一樣呵護設備，要像對待自己的眼睛一樣來對待設備，要用心、要精打細算。你們有沒有在提計劃維修設備時，心痛花了多少錢嗎？有沒有真正定位自己是部門負責人了嗎？大家要換位思考，一定要把自己的工作當事業，把事業當做生命的一部分，以廠為家，我們的收入都是來自我們雙手，來自我們的企業，很多同志都在付出，包括王春雷，離家那么近，一周回去一次；魏莉同志，剛生完孩子一個月就來上班；何戰勤，家屬在這邊上班，也是一周回來一次，張國堂，星期六下午給我發完短信請假才回家，大家都在付出；商混的諸葛祥玉，根本就沒有周末，和往常一樣做業務，朱孔玉雖然加入我們這個團隊稍晚些，但之前一直都是在做商混，在生產、技術管理上比較全面；冉令含，也很年輕，干起工作沒黑沒白，還有很多的職工，聚少離多，家里事情顧不上，都把精力投入到了工作當中，這就是我們最需要的人，真正把事業當做生命的一部分。我們不提倡加班，但有的時候，你只有付出比別人多幾倍的努力，才能換來想要的回報。請大家思考，我們如何定位？每個同志如何定位？團隊如何定位?我們要找到自我，要感恩這個平臺，我們的命運是不錯的，張老師那天在課上講，我們的國家過去為什么發展那么慢，我們光打仗了，中國的歷史是血和淚的歷史，內憂外患，但是好在我們這代是沒有經歷過戰爭，戰爭是殘酷的，殺人嗜血，是不講人性的，人生是有限的，所以看問題要有高度，要有境界，要珍惜自我，珍惜平臺。我們沒有退路，不能以裝備不好，為自己找借口找理由，我們要為團隊的榮譽而戰，人是有臉皮的，我們每個人的臉皮就是自己名片，我們團隊的業績也是我們整個臨沂中聯的名片。
五是關于管理者、領導者、經營者。管理者是按流程操作你的業務完成你的工作，這是管理者具備的基本的素養；經營者是要算賬的，是要成本最小化，利潤最大化，是要無中生有，是要優化組合的，我們很多同志還停留在管理者的水平，沒有通過阿米巴管理提升轉變到經營者的角色，領導除了無中生有之外，還要有創新思維，我們很多同志都很努力，但是缺乏自我思維和思想，你要是站在公司的層面，能否為公司提供思想，為什么讓大家寫合理化建議，我是想在你們零零點點的建議中，尋找你們的思想，就像我們產業鏈延伸，我們的機制砂、商混站搬遷，商混布點，那都是思考很長一段時間的，我想通過大家集思廣益，集中更多的思想和想法，只有更多的思想和想法集中到一起，創新的能力才會更強，所以在管理者、領導者、經營者的關系中，你還處在哪一階段，通過此次培訓，一定要給自己一個反思，我們既是管理者更是經營者，同時還是領導者，作為一個部門的領導，你這個部門還能不能更好的優化，怎么降成本，這是一個領導者應該思考的問題，怎么把你部門的利益最大化，成本最小化，費用最小化，要真正把自己當家長。
六是關于企業文化，我們這次培訓其實也是一種文化的培訓，思想的洗禮，所以不要輕視宣傳，我們要通過培訓把我們思想的精華，通過宣傳的作用來影響全員，我對宣傳非常重視，雖然之前安排過，但是還有差距，要用積極的正能量來影響我們的員工。
七是關于感恩，昨天的活動中，大家帶著感恩的心學習著手語，學了幾套手指操，學了幾套健體操，各單位每天早上點名的時候都要運用，感恩的心手語操，各單位要帶著你的團隊每個月練習一次，時刻提醒自己不忘初心，辦公室負責印發書面通知練習，并作為制度來進行落實。同事們之間一個相互的微笑就是感恩，彼此的微笑會給你增添許多的力量和信任，對方的一個伸手幫助，一句話的提醒，都有可能讓你少走很多的彎路，所以相互之間的感恩，彼此之間的微笑，體現一個人的最高品質，厚德才能載物，才能載萬物，一個缺乏道德的人，不會有真心的朋友，也不會獲取領導的信任，不會獲取下屬對你的信賴，別人對你不好的時候，你先想想自己對別人好不好，人心換人心。我們作為領導者，除了有激情、有真情、還得有境界，有情懷，為什么剛才張老師的一番話，能觸動我們內心最柔弱的地方，是因為我們還有情懷，我們是有血有肉有情感的人，我們要講奉獻，好多同志還是共產黨員，把企業做好了，是對企業的奉獻，500多人都跟著我們提高收入，這就叫奉獻。
最后就是具體業務安排，一是智能制造，張總是組長，要具體負責，對各模塊進行查缺補漏，6月底之前要把已簽的合同內容全部運行，同時要求一個月內把三年的智慧工廠規劃制定出來。二是馬總和新路總負責的公司的三年規劃，再重新完善，安排時間討論，把三年規劃厘清，真正找到我們企業清晰的思路。三是精心的把我們的產業鏈做好，體現我們的優勢，同時把我們的固廢處置項目完成后，能夠保障我們企業長遠的發展。四是2019年商混要做到200萬方，甚至要超越，要充分體現我們國有企業的優勢和品牌，真正做大做好做強，沒有數量何談質量，高質量發展的前提是有量，朱士增同志要拿出70%的精力放在商混，朱孔玉同志想方設法都要完成200萬方，包括商混站的搬遷，朱孔玉負責建設，朱振平負責管理經營，王春雷加快速度辦理環評，爭取兩個月之內建完。
通過這次培訓，我們帶著感恩的心來感謝這次培訓，感謝老師們，同時我們也有收獲，增加了信心，增加了精氣神，下一步，把企業真正做到中聯的前列，我們全產業鏈在中聯系統是最全的，阿米巴是中聯的試點，中聯沒有比我們產業鏈更全的企業了，我們沒有理由做不好，所以一個企業的發展靠的是大家，只要大家真心的來做事，沒有干不好的，我對大家和企業充滿信心和決心，我們的方向和路線是對的，我們的干部又能吃苦耐勞，加上自我提升，再把阿米巴經營的精神和成果體現出來，把產業鏈的優勢體現出來，我們的企業會越來越好。
