2018年12月12-16日，臨沂中聯(lián)水泥有限公司的金牌班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)進(jìn)行了第二階段的培訓(xùn)——《班組長(zhǎng)高效協(xié)作與價(jià)值溝通》和《班組長(zhǎng)安全意識(shí)與管理能力提升》。
第二階段的培訓(xùn)：《班組長(zhǎng)高效協(xié)作與價(jià)值溝通》
2018年12月12日-14日，秦澤熙老師制定了具有針對(duì)性的溝通課程：1、班組長(zhǎng)價(jià)值溝通的三大技能訓(xùn)練；2、班組長(zhǎng)如何與上下級(jí)有效溝通；3、班組工作中的協(xié)調(diào)與協(xié)作。學(xué)員們系統(tǒng)地了解到溝通的正確方法，學(xué)習(xí)了如何有技巧地進(jìn)行傾聽(tīng)，以及和上下級(jí)溝通的新的方式。學(xué)員們表示要將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作和生活實(shí)踐中去，努力取得2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新勝利。
秦老師在有針對(duì)性地授課
此外，張磊老師根據(jù)《班組長(zhǎng)高效協(xié)作與價(jià)值溝通》課程，對(duì)學(xué)員們進(jìn)行了針對(duì)性的訓(xùn)練：1、開(kāi)展了“生存游戲”，在該游戲中，學(xué)員們熱情高昂，并贊嘆溝通的力量以及領(lǐng)導(dǎo)力的影響力。2、各組分享生產(chǎn)工作中由于溝通不暢而導(dǎo)致問(wèn)題的案例，在此環(huán)節(jié)，各隊(duì)分享了因溝通不暢導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，學(xué)員們感慨萬(wàn)千，決心掌握溝通的要點(diǎn)，減少因溝通不暢而發(fā)生的生產(chǎn)問(wèn)題。
學(xué)員們開(kāi)展“生存游戲”
分享工作中由于溝通不暢導(dǎo)致的生產(chǎn)問(wèn)題案例
2018年12月15日，通過(guò)培訓(xùn)老師李老師講解《班組長(zhǎng)安全意識(shí)與管理能力提升》，學(xué)員們認(rèn)識(shí)到“一崗雙責(zé)”、“三個(gè)必須”、“責(zé)任下沉”等理念，同時(shí)明白了班組就是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，通過(guò)安全案例，學(xué)員們學(xué)到了如何在工作中規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)，查找隱患。
李老師講解《班組長(zhǎng)安全管理知識(shí)》
此外，張老師還組織了學(xué)員進(jìn)行《生命之旅》活動(dòng)，學(xué)員們蒙上雙眼，相互信任、相互扶持地走完一段路程；學(xué)員們懷著感恩的心，經(jīng)歷了一次特殊的人生體驗(yàn)。晚上，張老師和公司領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)員們不知情的情況下，為當(dāng)天過(guò)生日的學(xué)員準(zhǔn)備了驚喜，幾位學(xué)員很感動(dòng)，紛紛感謝王總和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。
《生命之旅》活動(dòng)
幾位學(xué)員過(guò)生日
2018年12月16日，臨沂中聯(lián)水泥有限公司金牌班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)第一期圓滿(mǎn)落下帷幕，臨沂中聯(lián)水泥有限公司王建軍同志、中國(guó)建材商學(xué)院院長(zhǎng)李玉水院長(zhǎng)出席了閉幕式并發(fā)表講話(huà)。
結(jié)業(yè)典禮
學(xué)員代表發(fā)表培訓(xùn)感言
臨沂中聯(lián)水泥有限公司王建軍同志為優(yōu)秀班組頒獎(jiǎng)
王總在畢業(yè)典禮中談到以下幾點(diǎn)：
1、首先對(duì)中國(guó)建材商學(xué)院表示感謝。整整七天，李院長(zhǎng)及團(tuán)隊(duì)從課程的設(shè)計(jì)，老師的安排，時(shí)間的設(shè)置，到場(chǎng)所的選定，都進(jìn)行了精心的準(zhǔn)備。我代表公司，感謝李院長(zhǎng)，感謝他的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也感謝各位參加的學(xué)員。感謝大家在這七天可以靜下心來(lái)，進(jìn)入到學(xué)習(xí)的氛圍當(dāng)中。這些年公司對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)太少，是我們的一個(gè)缺失；一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展的好，必須把班組長(zhǎng)培訓(xùn)好。
2、我們要成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，最重要的就是打開(kāi)每個(gè)人的心智模型。不同的環(huán)境，不同的班組，不同的車(chē)間，環(huán)境不一樣，就容易形成固定型思維。把心智模式打開(kāi)，擴(kuò)大心態(tài)格局，讓我們真正有陽(yáng)光、有尊嚴(yán)的生活。任何一個(gè)組織的存在，都要有一個(gè)目標(biāo)和統(tǒng)一的思維，這是我們戰(zhàn)無(wú)不勝的根本。公司以后要加強(qiáng)對(duì)基層的培訓(xùn)，成為一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型組織，使大家成為有知識(shí)的員工。
3、關(guān)于2018年關(guān)鍵數(shù)據(jù)。今年是滿(mǎn)堂彩的一年，臨沂商混、一體化經(jīng)營(yíng)管理、一體化產(chǎn)業(yè)鏈、危廢項(xiàng)目啟動(dòng)、阿米巴項(xiàng)目進(jìn)入正常的實(shí)施階段、技術(shù)改造等，都取得了很好的成果。這些收獲來(lái)之不易，背后凝聚了我們每個(gè)人的辛苦，我代表公司，向各位表示感謝。
4、下一步努力的方向。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)我們每一個(gè)同志，班組長(zhǎng)都是業(yè)務(wù)骨干，帶隊(duì)伍也是我們班組長(zhǎng)很重要的一項(xiàng)工作。專(zhuān)業(yè)精，敢擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任心，是班組長(zhǎng)一個(gè)基本的素養(yǎng)。所以班組長(zhǎng)的責(zé)任很大。大家要懂得管理，尤其是現(xiàn)在實(shí)行阿米巴，我們既是管理單元，也是經(jīng)營(yíng)單元，要有經(jīng)營(yíng)思維，會(huì)算賬，會(huì)經(jīng)營(yíng)。把所有資源優(yōu)化組合，以最小的成本產(chǎn)生最大的效益。同時(shí)，我們要通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，技術(shù)進(jìn)來(lái)提升我們自動(dòng)化程度和智能制造的水平。我們要做到現(xiàn)場(chǎng)所有信號(hào)可以反饋到中控室，通過(guò)數(shù)據(jù)的智能分析，再回饋到現(xiàn)場(chǎng)。我們現(xiàn)在只是自動(dòng)化，我們離智能制造還有一段距離。我們要找出差距，校正方向，趕上最優(yōu)秀的企業(yè)。我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)圈很完整，擁有光伏發(fā)電、余熱發(fā)電、水泥、骨料、商混平臺(tái)等，再加上創(chuàng)新能力和我們個(gè)體的能力和潛力，以后的路會(huì)越走越好。
年末是全面收官的時(shí)間，2019年還會(huì)是一個(gè)好年成。我相信，有這么一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，大家會(huì)不遺余力把我們企業(yè)做的更好。最后，新的一年到來(lái)之際，祝福各位家庭美滿(mǎn)，幸福健康，平平安安，萬(wàn)事如意，工作愉快。謝謝大家！
博觀而約取，厚積而薄發(fā)。我們將不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、改變、提升，相信必能鴻鵠高飛，一舉千里！
