5月5日，在各事業(yè)部阿米巴指標分解會議上，黨委書記、總經(jīng)理王建軍對各事業(yè)部指標分解情況及存在的問題提出以下要求：
第一點從意識上強化對阿米巴的認識。
何為阿米巴？它的核心的要義是什么？好多同志到現(xiàn)在還沒有明白，阿米巴是單細胞生命力頑強的動物，可分裂分殖為多細胞，是個單獨的生命體，不寄生于任何的動、植物。阿米巴經(jīng)營體系是以核算體系為主體的經(jīng)營模式，各阿米巴之間是誠信經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，通過內(nèi)部市場價格和服務的交易來獲取本阿米巴的效益，為下游客戶提供合乎要求的產(chǎn)品和服務是天職。阿米巴經(jīng)營業(yè)績最終以效益說話，而不是以成本說話，當然也要控制成本，但控制成本不是唯一的，各小阿米巴最終以效益來定論。今天我們定的這些指標，最終都要落于效益上，成本和技術指標作為當月月度考核的一部分，沒有成本和技術指標作為支撐，效益是無從談起的，所以大家要認識到這一點，包括內(nèi)部市場交易、結算關鍵點要記清，它是一個結算體系的變化、核算體系的變化，以前是成本核算，現(xiàn)在是效益核算，變成本核算于效益核算，這是第一點意義。
第二點是進一步提高認識的高度。
一是真正的把阿米巴經(jīng)營模式的創(chuàng)新提高到事關中聯(lián)的改革和公司生存發(fā)展的高度上來對待，阿米巴的改革關鍵在基層，在于每個職工的理解和消化，職工不理解、不消化、不互動，這種改革沒有任何意義；二是阿米巴經(jīng)營模式的改革事關到中聯(lián)全局的改革，我們作為試點單位，除了要加快推進速度，同時要保證推進的質量，要做到真改、真變，要讓職工得到實惠，要讓企業(yè)能在改革中得到進一步的發(fā)展。中建材、中聯(lián)也在等待我們這套經(jīng)驗，我們出經(jīng)驗、成果，從這個意義上來說，這個項目不亞于上一條5000噸的回轉窯項目的意義，阿米巴項目事關我們整個全局；三是阿米巴經(jīng)營是公司進一步生存和發(fā)展的要求，也是我們給職工提高生活質量和幸福指數(shù)的要求。臨沂中聯(lián)一路走來，全體員工付出了很多，大家很辛苦，同志們與企業(yè)共成長，共變化，這些變化也是有目共睹，但是，“沒有永遠好的企業(yè)，只有緊跟時代的企業(yè)”，改革永遠在路上，不改不變將會是死路一條。包括技術創(chuàng)新也是一樣，阿米巴經(jīng)營模式的改革是管理體制和機制的變革，這種變革會帶來長遠、深遠的意義，我們要盡快去適應，一旦漸入佳境，會讓大家受益無窮。這種受益一是提高了大家的收入，二是真正培養(yǎng)了我們具有經(jīng)營思維的隊伍，對個人、對團隊、對中聯(lián)這個項目都是必要的，要從思想上高度重視項目的推進。這是非常重要的項目，項目的組長是總經(jīng)理，具體的工作，班子成員都參與整個過程，包括文件的起草，費了很多的心血，馬總要具體指導、配合經(jīng)營管理部一起去做，經(jīng)營管理還是由馬洪國進行分管，以加快項目的推進。今年自春節(jié)以來我們就開始阿米巴的培訓、思維的培訓，4月份我們又進行一系列的輔助培訓，中聯(lián)的孫浩然孫總，也在給我們進行培訓，目的是讓我們的思維真正的轉到經(jīng)營的軌道上，我們既要算成本，又要算經(jīng)營，要會算大帳，要學會資本的運作、經(jīng)營的運作，包括能源管理也是經(jīng)營的運作，大電機換成小電機就是經(jīng)營的運作，這單靠技術思維是達不到的。內(nèi)部相互結算，質量不合格就要進行賠償，這是一種經(jīng)營思維，而不是顧及面子，不是誰與誰過不去，這也是市場規(guī)則，講規(guī)矩講規(guī)則，這個規(guī)則誰也不可改變，前段時間的熟料質量很差，我們將會進行追責。單位之間推諉、指責，都覺得自己沒錯，都沒錯，怎么強度會這么低呢？這是從認識的高度上來強調的。
第三點要增強協(xié)同協(xié)作的意識，增強經(jīng)營思維的意識。
經(jīng)營思維的增強并非一日之功，轉變是需要過程的，但大局意識如果沒有，各自算各自的小賬，設立屏障，設立門檻，我們不允許這種情況出現(xiàn)。無論大阿米巴、小阿米巴都是公司的一部分，是在公司整個大系統(tǒng)中來運作的，所以這種一體化的大局意識、系統(tǒng)的思維要增強。供應有供應的盈利模式，定好的規(guī)矩就要遵守，沒有大局思維的人，心胸必定是狹隘的，心中要裝著企業(yè)的整體利益，大河有水小河滿，沒有整體利益，何來個人利益？其次大阿米巴和小阿米巴之間，要形成互動，要形成銜接，不能相互出難題，設障礙，要相互配合，提供方便。同時要關心基層，關心職工，更要關注職工的意見建議，提出的意見建議要第一時間去解決，不聽取有可能就會出現(xiàn)問題，增加成本，會影響全局。上下互動，相互銜接，大家一定要引起重視。凡是只斤斤計較不考慮企業(yè)整體利益之人，企業(yè)在提拔干部、用人之時，會考慮這樣的人能不能大用。送人玫瑰手留余香，與人方便自己方便，何況是一個單位的同事，我們阿米巴經(jīng)營不是為了各自為戰(zhàn)，最終是為了企業(yè)整體的利益，更是考驗我們的素質和修養(yǎng)。
第四點是完善核算、獎勵制度。
阿米巴改革的最終意義是提高公司的整體效益和業(yè)績，要兼顧企業(yè)職工的福利收入，要做到企業(yè)發(fā)展，職工收入提高。我們處在一個新時代，這個新時代是以人民為中心的新時代，以習書記思想為中心的新時代，習書記的思想就是以人民為中心，人民對美好生活的需求，就是我們這些黨員干部工作努力的方向，這是政治使命的要求。在我們企業(yè)，我們的人民就是我們企業(yè)的職工，職工是我們的兄弟姐妹，大家一定要帶著感情和情感，像對待自己的家人對待自己的職工，而不是當甩手掌柜，安排的工作有頭無尾，職工反映的問題，不搭不理。另一個問題的極端就是掩蓋問題，怕問題反映到公司，從而掩蓋，職工提出的問題，不認真解決，最終耽誤工作，這是瀆職、失職。解決不了的事情，可以請求支援，可以尋求幫助，但不能一拖再拖，更不能壓問題，耽誤工作。企業(yè)有企業(yè)的規(guī)矩，以前就給大家講過“案無積卷，事不過夜”的要求，手頭的工作不處理完不休息。特別是有的文件一壓好幾天，現(xiàn)在實行OA審批，任何人不能壓文件，盡快處理，要做到事不過夜、日清日結、日事日畢。我們現(xiàn)在的經(jīng)營報表每天都在報送，但是我們做到日事日畢了嗎？還有小阿米巴的核算體系制度要盡快起草出來，要讓大家感到改革給我們帶來的紅利。包括張總、馬總、經(jīng)營管理部和大小阿米巴的巴長要去思考一個問題，小阿米巴的巴長和工段長之間的關系？我們要從體制上去理順，大阿米巴團隊的人員是不是要分好工，工作要觸及到小阿米巴基層，業(yè)務要觸及到終端，這樣才能有效率。
第五點是每天數(shù)據(jù)的報送問題。
完善表格，我們既要有經(jīng)濟數(shù)據(jù)，也要有技術數(shù)據(jù)。要落腳到每個控制點的終端，比如說石破要控制到臺時，不是僅僅報電耗情況，水泥磨也要報送臺時。每天報送這些數(shù)據(jù)的時候，我們要會抓主要環(huán)節(jié)和主要矛盾。公司關心的就是幾個關鍵數(shù)，水泥還要報庫存，因為牽扯到市場，我們要用經(jīng)營思維來把控數(shù)據(jù)，我們所做的一切，最終要與市場接軌，所以數(shù)據(jù)信息的報送格式要清楚。現(xiàn)金流量，包括郯城庫存資金、煤的庫存量、窯的臺時、發(fā)電量關鍵數(shù)據(jù)都要報送，現(xiàn)在經(jīng)營部、水泥、熟料都在報送，要在此基礎上，濃縮一個表，通過數(shù)據(jù)看全局、看問題。另外就是質量數(shù)據(jù)的對標，水泥熟料質量日報、月報，要實行質量數(shù)據(jù)對標制度，郯城的質量數(shù)據(jù)也要報送給總經(jīng)理和張總，辦公室負責通知郯城化驗室每天報質量數(shù)據(jù)，同時報送張總、王新路、化驗室、熟料林立國各一份，數(shù)據(jù)相互對標。
總體來說，大家工作辛苦，但我們現(xiàn)在處在變革的時代，我們必須要有所改變，有所創(chuàng)新，創(chuàng)新主要是思維的創(chuàng)新，思維不變，其他的都無法改變。下步我們的工作重點是與基層的溝通，要真正把每個小阿米巴培訓好，理解好，形成互動，只有這樣，我們阿米巴經(jīng)營變革才能把神經(jīng)末梢給打通，企業(yè)才能賦有活力。
