臨沂中聯根據2014年3月7日曹江林總裁視察淮海運營管理區講話精神，結合運營管理區2月份經營分析與績效對標會議精神，公司與4月份開展全力推進績效提升活動。
活動從4月開始到今年年底，公司所屬各部門、郯城中聯以利潤指標為主要考核指標，在確保完成集團公司下達年度利潤目標的基礎上，對影響利潤實現的關鍵指標窯運轉率、余熱發電、水泥磨臺時、原煤采購價格、熟料煤耗等項指標進行考核獎勵，同時兼顧“漲價、降本、收款”的經營主線。公司要求各部門堅定“價本利”經營理念，堅定提價信心，做好產銷計劃，限產減排，熟料統領促進價格提升。以執行漲價增量為中心，以市場競合自律為手段，以全面執行提價為帶動，和區域內其他企業進行價格動態對標，加大整體市場開發，強化重點項目重點開發，不斷提高重點工程、地標性工程的開發率，以保證“漲價穩量”工作的持續開展；適時展開節能減排，自律限產工作，以緩解供需矛盾，減少熟料投放，以熟料價格統領市場價格體系，促進水泥價格上漲。
公司要求各部門、單位要切實抓好活動的相關宣貫及培訓工作，充分調動廣大員工的積極性；要結合本部門、單位實際情況，解放思想，理順思路，全力確保活動目標順利實現。
