臨沂中聯(lián)為降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，積極尋求降本增效的途徑和措施。
今年以來公司堅持抓好設(shè)備運行管理工作，促進主機設(shè)備高效穩(wěn)定運行，并且各項技術(shù)指標(biāo)得到了進一步優(yōu)化，通過強化設(shè)備點檢制度和潤滑管理，使得各工段和班組完善設(shè)備點檢制度和設(shè)備檔案，著重加強對設(shè)備動態(tài)點巡檢及專項檢查的驗證，嚴格落實事故及故障管理分析制度，重視設(shè)備隱患監(jiān)控及整改，確保設(shè)備在受控狀態(tài)下運行。
通過以上措施的實施臨沂中聯(lián)有效降低了生產(chǎn)成本，大幅提高了窯系統(tǒng)運轉(zhuǎn)率，降低了熟料生產(chǎn)成本，水泥磨產(chǎn)量也叫去年有了較大提高。從一季度公司各項經(jīng)營指標(biāo)看，公司的余熱發(fā)電、熟料成本、水泥成本都達到了管理區(qū)的先進行列，為爭取上半年實現(xiàn)最好效益打下了堅實基礎(chǔ)。
